陷入困境的李宁公司（Li Ning）在金珍君（Jin-Goon Kim）卸任总裁后正在物色接任者。曾被称为中国 “体育王子”的李宁凭藉知名度，曾垄断中国体育用品，但自从2008年参加北京奥运开幕式，持火炬为中共站台后每况愈下，公司持续亏算，近两年更是严重。今年上半年净亏5.86亿元人民币，是去年同期净亏损额1.84亿元的3倍。
李宁公司行政总裁退任
11月17日，李宁公司表示，2012年开始主持公司日常运营的金珍君，将退任“代理 行政总裁”一职，但将留任公司执行副主席及执行董事。李宁公司创始人李宁在一份声明中表示：“公司就物色行政总裁人选方面取得了良好进展，董事会期望可以在不久的将来公布新行政总裁的委任。”
金珍君是李宁公司股东之一德太集团（TPG）的合伙人，两年前就任李宁公司行政总裁，试图带领这家中国本土最知名的运动服装品牌从连续亏损中解脱。
李宁宣布改革至今已经两年，尚未取得成功，仍处于改革的关键时期，但改革“总舵手”却率先退下火线，令市场惊讶。金珍君选择 此时淡出，将为改革能否继续有效执行增添变数。
李宁产品曾垄断中国体育界
李宁牌在2008年之前，几乎垄断了所有登上重要赛事的领奖台的中国选手服装，但随着2008年北京奥运开始走到尽头。
2008年8月8日北京奥运会开幕，李宁“鸟巢”上空演“飞人”点燃奥运主火炬为中共做宣传。不过，李宁“鸟巢飞天”，生意“跌回地球”。
《华尔街日报》当时报导，李宁点燃奥运火炬两天之后，也就是8月11日，李宁股价已累计下跌了26%，较年初更是跌了一半有余，而同期整个股票市场市值蒸发了三分之一。
2010年6月李宁宣布品牌重塑战略，不但改变了公司标志，并提出“90后李宁”的营销主题。但结果大失所望，不但订货量连续下滑，股价急速下跌，2011年5月，集团公司的三位高管相继离职，最后令集团陷于不得不裁员减资的困境。
到2012年，李宁公司发布的年度报告显示，公司亏损近20亿元，负债总额42亿多元，资产减少近13亿元，一年关闭店铺1,821间，平均每天关5家店。
李宁公司连年巨亏
陷入经营困境后，作为主要股东之一的TPG在2012年7月，派出金珍君转任为执行董事及副主席，正式入主。李宁公司提出全面变革，包括针对渠道、品牌和产品等方面的根本性改革，设定最终由批发模式转为以零售为导向、以体育行销为引领的发展策略。
金珍君主导了一系列零售导向改革，包括平台打造、高管引进等，并实施三阶段变革和三大聚焦策略，开展了从品牌价值定位等多重举措。虽然被李宁内部员工称为是“救世主”，但金珍君曾经的经验似乎并未给李宁带来业绩上的奇迹 。
2013年再亏3.92亿元。李宁今年（2014年 ）早些时候发布的财报显示，就在其他多家运动品牌净利表现出现好转之时，上半年李宁却依然是巨亏5.86亿元，是去年同期3倍。
李宁1963年出生在广西一个壮族家庭。自1982年第六届世界杯体操赛上，一人独得男子体操项目全部7枚金牌中的6枚后，成绩斐然。在17年的运动生涯中，李宁共获得国内外重大体操比赛金牌106枚。1999年，李宁与足球球王比利等25人获选为20世纪 最佳运动员，2000年被列入国际体操名人榜，是首位入选的中国人。
凭藉李宁的个人名声，李宁公司没有做任何广告就成为了中国第一大体育品牌，但在参与 美化中共的北京奥运开幕式并为其点燃火炬后，李宁公司一蹶不振，连遭厄运。
责任编辑：林诗远 来源：大纪元
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